Personeel en organisatie

Thema's

Heb je interesse voor het menselijke aspect van managen, dan is deze richting misschien wel iets voor jou. Je bestudeert er het gedrag van mensen in een onderneming en hun relatie met de organisatie, maar ook de verschillende manieren om competenties en prestaties van personeel op peil te houden en verder te ontwikkelen. De specifieke klemtonen van deze richting kunnen best verduidelijkt worden door de thema’s van enkele vakken te overlopen.

• In ‘human resource management’ wordt onder meer stilgestaan bij de rol van HR managers, de organisatie van de personeelsfunctie in bedrijven, de kenmerken van een ‘sterk’ human resource management en de vraag hoe personeelsbeleid ontwikkeld kan worden in lijn met de bedrijfsstrategie. Dit wordt aangevuld met een inleiding in de voornaamste beleidsdomeinen van personeelsmanagement: werving en selectie, opleiding en ontwikkeling, beoordeling en beloning.
• In ‘management van personeelsstromen’ kijken we vooral naar de organisatie van de instroom (bv. employer branding, werving, personeelsselectie, introductie), de doorstroom (bv. loopbaanmanagement, opleiding en ontwikkeling, competentiemanagement) en de uitstroom (bv. retentiemanagement, organisatie van vrijwillig en gedwongen verloop) van personeel.
• Een derde thema is ‘performance management’. Hier wordt onder meer stilgestaan bij empowerment en motivatie van medewerkers. We bekijken hoe prestaties en competenties van medewerkers op peil gehouden kunnen worden. Denk in dit verband aan het gebruik van systemen van prestatie- en competentiebeloning, modellen van situationeel leiderschap, coaching en monitoring, etc. In ‘duurzaam ondernemen’ wordt onder andere stilgestaan bij het belang en de effecten van indirecte en directe participatie in organisaties, het accuraat inspelen op conflicten en het omgaan met culturele diversiteit in organisaties.
• ‘Organisatieontwerp’ ten slotte, kijkt naar het accuraat ontwerpen van organisatiestructuren (bv. uitbestedingsbeslissingen, bepalen graad van decentralisering, etc.), teams of taakgroepen (bv. zelfsturende teams, projectteams en virtuele teams) en functies (bv. verminderen van stressrisico’s door accuraat job design). Ook bij de principes van integrale organisatieverandering wordt stilgestaan.
• Eigen aan Personeel en Organisatie is dat in de diverse vakken meerdere disciplines aan bod komen. Daarbij wordt een evenwicht nagestreefd tussen bedrijfskundige invalshoeken, arbeidseconomische inzichten in het functioneren van interne en externe arbeidsmarkten, aandacht voor de arbeidsrechtelijke spelregels en psychologische/sociologische perspectieven op thema’s zoals werken in groep, leiderschap, communicatie, taakontwerp en arbeidsverhoudingen. Bovendien worden theoretische visies steeds geflankeerd door toepassingen in de vorm van bv. simulaties en korte bedrijfsprojecten.

Beroepsuitwegen

Beroepsuitwegen vind je zeker in het HR management: als personeelsmanager of HR officer op personeelsdiensten. Door de sterke focus op het sturen van menselijk gedrag, word je ook goed voorbereid op leidinggeven. Je kan ook terecht komen in staffuncties binnen de zogenaamde ‘diensten aan ondernemingen’ (externe opleidingsorganisaties, wervings- en selectiebureaus, career development en outplacement, uitzendsector en sociale secretariaten, …) of in de consulting op het vlak van compensation and benefits, organisatieontwikkeling, HRM-advies, … Andere mogelijkheden zijn: staffuncties bij sociale partners en andere beleidsinstanties (bv. studiediensten werkgeversorganisaties en vakbonden), fundamenteel of beleidsvoorbereidend wetenschappelijk onderzoek of een tewerkstelling in de sociale economie (bv. ingroeitrajecten voor laaggeschoolden, arbeidsbemiddeling, opleidingsorganisaties voor kansengroepen, e.d.)